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各种传统行业及企业都在计划启动或者已经启动实践数字化转型。我们经常听说,一半以上的数字化转型都以失败告终,或者投入高产出低,价值难以衡量。这些说法是现象,但不是真相,更不是本质。数字化是借助数字化技术、数据和产品,对企业经营和运营能力的升级。不同企业所面对的外部环境,自身的发展阶段,组织内部的现状,想解决的问题的规模和优先级,这些都会影响数字化方案的规划和落地。作为数字化转型的核心决策者、规划者、设计者、开发落地及运营的核心参与者,只有一方面了解药箱里有什么药(功效、时效、优劣势);另一方面通过全面系统的诊断,知道企业需要医什么病,想达到什么样的目标;目标和工具都清楚了,才能对症下药,真正解决问题。并且数字化变革,往往不是一个项目,而是需要分阶段设定目标,需要循序渐进推进的一个长期的过程。
嘉宾介绍,李亮:顺丰供应链数字化产品负责人,曾任智能辅助驾驶及AI车联网领域企业径卫视觉CTO、RSi中国区资深产品研发总监、微软全球技术支持中心商业智能专家等职。同济大学计算机软件本硕、复旦大学MBA。拥有超过15年2B端数字化产品规划设计、技术研发、工程管理,以及数据平台架构、数据治理体系搭建经验,服务过数十家世界500强企业,领导研发的相关产品曾获得上海市及科技部专项基金支持。李亮也是企业数字化转型的实战派,近期也将长期的理论方法及实战经验进行总结,合著了《数字化转型指南》一书。
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