思维框架为：思考问题的套路，本质是在不断发现问题分析问题解决问题的过程中沉淀的行之有效的方法论。不同行业、不同岗位思维框架不同，不同领域、不同学科思维框架不同。思维框架有积累的过程，先在本行业本岗位通过解决问题逐渐沉淀思维框架，这能覆盖解决本岗位 90%的问题，再涉略多学科多领域的知识不断升华已有的思维框架。思维框架的升级是获得更广阔天地之始，不断打破，看透问题的本源，理解原生理论，才能步入更高层级：构建自己的框架。
适用场景：自我、业务、公司的优劣势分析
S （strengths）是优势、
W（weaknesses）是劣势，
O（opportunities）是机会、
T（threats）是威胁。
SWOT 分 析案 例
1、星巴克(Starbucks)
优势：经营模式灵活、场景化打造、品牌口碑优势、创新与服务、门店选址优势
劣势：全链化管理压力、价格偏高、体验淡化、服务水平降低
机会：咖啡市场仍存在巨大挖掘潜力
威胁：原料成本上升、竞争对手增加、地区发展不平衡
2、优酷视频
优势：品牌深入人心，用户规模大，市场份额较大，服务多元化，多角度满足用户需求
劣势：收入结构单一、较大程度依赖广告收入、政策收缩
机会：中视频计划、自制品牌打造、创作者激励
威胁：版权之争，碎片化时间
