数字化转型是要通过数据和数字技术赋能实现业务变革，但很多企业都面临着战略缺失或不落地、业务流程割裂、数据孤岛、数据质量差、业务和科技两张皮、系统竖井林立等老大难问题。这些问题是多年发展中遗留下来的问题，可谓沉疴痼疾，阻碍了企业数字化转型的步伐。那么企业如何实现有效的数字化转型？数字化转型其实是一项非常复杂的系统工程，需要一整套的方法论进行指导。
SABOE数字化转型五环法就是一套以企业架构为核心的、端到端覆盖数字化转型全过程的方法论，它是企业架构和数字化转型专家武艳军先生以近20年的企业信息化工作经验和央企、银行数字化转型实践经验凝练而成。之所以称为五环法，是因为它主要是由5个环节来构成的，包括数字化战略（Strategy）、数字化架构设计（Architecture），数字化建设（Build）、数字化运营（Operation）和数字化评估（Evaluation），SABOE就是由五个单词的首字母组合而成。这一方法论已经总结成一本书《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》。
这是一本以企业架构为核心切入点的数字化转型著作，是作者近20年的企业架构和数字化转型经验的集大成。企业架构是企业数字化转型的底层方法论，作者首先提炼出了数字化企业的架构框架DEAF，然后据此向前后延伸，总结出SABOE数字化转型五环法，涵盖企业数字化转型从顶层设计到落地实施、从建设到运营、从效果评估到迭代改进各个方面，为企业提供端到端的方法论指导。
作者简介：武艳军
武艳军，企业架构和数字化转型专家，毕业于北京大学，近20年金融信息化工作经验，《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》作者，《商业银行“Bank Digital Mesh”数字化成熟度评估模型白皮书》第一作者，The Open Group《决策者参考：使用 O-AA™引 导敏捷数字化双重转型》白皮书联合作者，获得The Open Group 2023年度大奖“开放架构标准影响力人物优秀奖”，公众号“金融IT那些事儿”主理人。