神州控股董事局主席、神州信息董事长、神州数码集团董事长兼总裁郭为在《北大金融评论》上撰文指出，在数字文明时代，企业数字化转型有四个核心方向，即资产数字化、产业数联、智能化和无边界化，数据资产已然成为数字化和信息化的一道分水岭。银行作为重要的资产管理机构，如果可以深入实体经济的数据场景进行数据资产管理服务，将会极大拓展银行资产管理规模，为银行打开十倍、百倍的增长空间。
数据资产引发价值重构
人类文明的跨越发展本质上依赖认知革命，随着数字孪生世界与数字原生世界的发展，数字世界与现实世界之间的互动已经引发新一轮认知革命，人类必将步入数字文明的全新纪元。根据《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2022年6月中国网民规模达到10.51亿，人均上网时长达到29.5小时/周，也就是几乎每个人有1/4的时间在数字世界里进行着全新生活。
从1946年发明电子计算机以来，人类已经在利用电子信息技术，但信息化和数字化并不相等。信息化是基于控制论，重点在于数据的传输、记录和存储，根本目的是提高企业的运行效率。而数字化则是以数据资产为标志，对数据要素进行挖掘和价值释放。数字化的根本目的是推动数据资产的不断积累和应用，支撑企业追求业务敏捷化和快速迭代，构建新的增长飞轮，从而建立第二增长曲线，实现新的价值跃升。在数字文明时代，数据资产成为了数字化和信息化的一道分水岭。
与数字文明相伴的是全新的经济模式——数字经济。在数字经济中，数据正逐步超越土地和机器成为最重要的生产要素,并成为激发创新、链接资金、培育人才和推动产业升级的关键。只有抓住积累数据资产这一核心，以数据思维打造新模式才能达成更高的目标。因此，企业必须不断推动数字化转型，扩大数据资产规模，并利用数据资产进行业务创新。数据资产与传统资产不同的特性，也必然引发价值重构和产业链重组，一方面创造出更多的商机，极大促进供给侧创新；另一方面数据资产的流通会通过直连与变现有效地服务实体经济转型升级。
对于企业来说,在数字文明时代，数据资产将成为最核心的竞争力,拥有更多的数据资产就拥有更大的话语权和影响力。这也预示着数字化将从本质上改变实体经济运行，当更多的实体资产转变为数据资产，经济再次实现10倍速增长。
数字化必修的四门课
企业战略的本质是通过不断地提升竞争力完成快速增长。在数字文明时代，数字化就成为企业的总体战略，而数字化有四个核心方向，即资产数字化、产业数联、智能化和无边界化。
资产数字化是转型的核心。资产数字化是企业一切数字化、智能化前提条件。企业资产数字化将会无限放大企业的核心竞争力，并通过数据资产流通形成新的价值网络，让企业在资产数字化的过程中提高创新能力，形成数字化资产生态。
产业数联是价值网络的进一步蝶变。资产数字化带来了客户需求、技术研发、商业模式、资产管理等多方面的变化，并由此催生了价值网络变革。产业数联则帮助企业整合内外部资源，快速应对前端业务变化、响应市场需求，高效进行产业链协同，极大提升企业发展速度。
智能化是对决策的赋能。图灵奖和诺贝尔经济学奖双料得主赫伯特·西蒙说过：“管理就是决策过程”。数字时代的智能化决策，应是数据支撑下的高效决策乃至于自动化决策。智能化最大的意义在于通过连接数据、分析数据等为企业管理者提供决策支撑，大幅提升运营决策精度和决策效率，使人的天然禀赋最大化。在算法和数据的支持下，伴随着数字文明的成熟，智能化的价值将越发凸显。
无边界化是展示企业天赋的平台。在传统产业中，企业规模会受物理条件限制形成明确边界，而价值网络的发展必然模糊化企业边界。数字化基础设施帮助企业实现天然禀赋拓展，成为平台型企业。
以银行“数云融合”转型为例
银行是我国金融体系的压舱石，银行的数字化是我国金融能够更好地服务实体经济发展、助力中国式现代化达成的必然要求。同时，银行数字化也是银行重塑核心竞争力、适应新时代、打开全新发展空间、实现资产规模和市值规模扩张的必由之路。
数据资产管理是核心
从雏形的诞生到现代的蓬勃发展，银行作为信用中介的核心价值始终是推动资产货币化，进而加速信用跨越时间、空间流转，激发经济活力，服务经济增长。资产通过货币化实现流转和增值是经济发展的重要特征。中国人民银行金融统计数据显示，1980年中国M2总量仅有0.18万亿元，而2021年末已达238.29万亿元，这是经济增长的最直观体现。未来，随着实体经济数字化进程深入，企业数据资产规模将逐渐增长，经济体内部的资产总量随之增加，数据资产的货币化将打开增长的新空间、创造新模式。
银行作为重要的资产管理机构，如果可以深入实体经济的数据场景进行数据资产管理服务，将会极大拓展银行资产管理规模，为银行打开十倍、百倍的增长空间。数字经济为银行业的爆炸式增长创造契机，也对银行的数字化能力提出了挑战。
探索“数云融合”实践
在银行数字化转型过程中，充分积累数据资产，进而依靠云服务提升算力，有效发掘数据资产价值已经成为全新的技术范式，我们称之为“数云融合”。为此，神州信息打造了具有“数云融合”技术特性的第五代银行整体架构体系ModelB@nk5.0，通过“场景链接、旅程服务、中台化、数据资源积累和组织管理”的五层架构体系，帮助银行构建以数据资产为核心的服务能力体系：在场景融合的服务延伸方面，帮助银行构建融合物理网点、线上平台和业务场景的一体化产融结合服务体系；在中台建设方面，基于银行对数据资产管理的需求，以中台化视角构建技术、业务和数据相链接的中台体系，满足银行敏捷创新需求；此外，该体系的云原生基底可以实现对多云技术路线的支撑，满足国家信创安全的要求。
明确转型具体路径
银行的数字化转型应包括两方面重点工作：
第一，提升对数字化的认知。数字化不是信息化，必须意识到数字经济、数字文明是对传统工业经济和工业文明的颠覆，必须基于数字化的新思维去做好数字化转型工作。
第二，数字化转型路径可归纳为“定战略、夯基础、搭体系、育人才”：
一是制定以数据资产积累为核心的发展战略。要尽快实现核心能力的数字化并完成数据资产积累，建设数据中台，突出数据是转型的核心，实现生产力质变。
二是构建“数云融合”的技术体系和基础设施。当前，云已成为主流技术架构的基础，可构建双模过渡的技术方案，一方面保护过去的投入，另一方面尽快向云基础设施迁移，结合自身能力构建多云管理平台，保证安全性和可靠性。
三是构建基于数据资产的业务创新体系，从业务数字化走向数据业务化。场景金融就是数据业务化的重要模式，通过产业场景中某些环节或主体链条的数据化，进而与银行数据能力相融合，形成可被识别、评估、风控的数据资产，可实现金融服务的普惠化。例如神州信息和邮储银行共同打造的“神州金服云”平台，就是基于传统的供应链场景，将链上企业的核心数据资产化并与银行风控模型相匹配，极大降低了中小企业授信成本，助力邮储银行构建第二增长曲线。
四是提升员工数字能力，打破转型瓶颈。员工是数字能力充分发挥的执行者。一方面技术部门要提供无代码、低代码、智能化的工具，另一方面业务人员要主动提升数字化认知和数据化思维能力，掌握一定的数字化技能，只有这样才能充分发挥业务部门在数字化转型中的创新作用和牵引作用。