DCMM那些事儿 | [第二回] 拨云见日，求索DCMM

“网传有实力的数字化企业都开展了DCMM评估？如何评？”

“哈哈哈，传闻不假！至于如何评？听我细细道来~”

上回道，DCMM作为我国数据管理领域的首个国家标准横空出世，引得多方企业投去翘首以待的目光，争先恐后欲想挖掘发展新动能。这时有人问，DCMM贯标工作传奇背景我知晓，那么如何去实现这个贯标工作呢？

路漫漫其修远矣，吾将上下而求索。莫急，本回我将为大家拨云见日，探索DCMM评估流程。

流程为何，此见分晓

数据界，在风起云涌的评估战场上，DCMM评估流程一分为三，首当其冲的是评估准备阶段，其次是正式评估阶段，最后是结果评议。三者紧密相连、缺一不可，一举一动都足以影响全局。

评估准备阶段作为一把手，冲在队伍最前端。成立专门的贯标组是评估战场上的主力军，是打赢贯标工作的重要核心力量。

前期，被评估的一方通过一系列的标准培训，参照DCMM标准建立、健全数据管理体系，内部运行开展自我评估。当然，也可以通过贯标咨询机构协商对标，向第三方评估机构提交有效的申请材料。

中期，评估火热开展，评估机构在受理评估申请后，组织了一批专业的评审团现场打分，并提供一份评估报告，给予评估等级的推荐意见，向评估工作部报送备案。

在最后的结果评议阶段，是否能打赢这场战争，要看评估工作部对评估机构报送的评估结果如何。在合规性审查中，如若存在大的问题，评估结果有权被驳回。对于评估机构推荐的优化级、量化管理级和优化级的评估结论，评估工作部需组织专家对评估结果进行评议。

一头雾水没关系，一张图让你用上帝的视角看清流程~

天时地利，评估有方

在交战前，需要先探之天时与地利，需要出师有名，出师有名者可占人事理，地位高者可占天理。攻击对方占据有利地形，还需要让内部军心稳定。在此，有三个层面的考虑：

一是制度层面，好的制度稳固军心十分重要，战前审查和记录，其中包括公司层面及部门层面的规章、制度、规范和管理规定等，以及公司在管理过程中的过程文档，如会议纪要、会签记录等。

二是平台工具层面，此工具就像是军营里的武器，作战前对其进行全面的检查，重点了解数据管理系统、平台、工具的相关功能和使用记录。

三是人员管理层面，作为一个好的军队带领者，需要对手下的士兵进行访谈工作，对公司的规章制度执行以及数据管理平台使用情况进行核验，确认其实施过程与客观证据是否保持一致。

有备之战，必在其法

孙子曰：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。”企业要想打赢这场战，需对自身有这三种判断：

一是对照能力等级标准的相关要求，梳理本企业数据管理的相关制度、执行过程文档、数据管理平台和工具的相关资料，进行差距分析，制定建设提升工作计划。

二是健全数据管理组织，完善数据管理制度体系，优化数据管理平台和工具，开展对标自评估。

三是组建评估队伍，提交正式评估申请，开展第三方评估，获取评估结果和提升整改意见。

何人参战，有此考究

上回讲到，DCMM将数据领域作为一个圆饼分了八份，在这场无硝烟的评估战争中，数据战略和治理需要管理人员参与其中，其余6个能力域以技术人员为主。从整个评估角度来说，企业需匹配5-10参与进来。

今天的“DCMM那些事儿”连载专辑第2篇已经到了尾声。想听下回分解，了解DCMM评估价值，关注我们，精彩继续！

文章来源：数研信产微信公众号