在当前数字经济迅猛发展的背景下，数智化已成为企业转型升级的必经之路。作为企业的中层管理者，要想在变革中站稳脚跟并引领团队向前发展，就必须主动拥抱数智化，不断学习和实践。本文将结合专业性和具体案例，探讨企业中层如何自主实践数智化转型。
一、知行合一，从小事实践数智化
数智化转型并非一蹴而就，它需要从小事做起，从日常工作中不断实践。中层管理者应该率先垂范，将数智化的理念融入自己的管理实践中。例如，在日常决策过程中，可以运用数据分析工具对市场趋势、客户需求进行精准分析，以此为基础制定更科学的市场策略。在团队协作方面，可以利用项目管理软件优化工作流程，提高团队效率。通过这些看似不起眼的小改进，不仅能够提升企业运营效率，还能够培养团队对数智化的认识和兴趣。
案例：某企业中层领导在日常管理中引入了智能化的办公系统，通过系统自动分析员工的工作习惯和团队协作模式，优化了工作流程，显著提升了工作效率。员工们在实际应用中感受到了数智化带来的便捷，纷纷主动学习和应用新系统，形成了良好的数智化转型氛围。
二、向人学，积极借鉴外部智慧
数智化转型过程中，中层管理者不仅要靠自身学习和实践，还需要善于借鉴外部的智慧。这包括与供应商、咨询公司等合作伙伴的深入交流和学习。供应商往往能提供最新的技术和解决方案，而咨询公司则拥有丰富的行业经验和转型案例。通过与这些外部资源的合作，中层管理者可以快速掌握数智化的前沿动态和实用技巧，避免在转型道路上走弯路。
案例：某制造企业中层管理团队在与供应商的交流中了解到了一种先进的物联网技术，该技术可以实时监控生产设备的运行状态并预测维护需求。经过深入了解和实地考察后，该企业中层决定引入这项技术并成功实施了生产线的智能化升级，大大提高了生产效率和产品质量。
三、学习相关标准，确保转型规范化
数智化转型是一项复杂的系统工程，涉及多个领域和层面。为了确保转型的顺利进行并取得预期效果，中层管理者需要学习并掌握相关的标准和规范。这些标准包括但不限于数据安全标准、系统兼容性标准、行业规范等。通过学习和应用这些标准，中层管理者可以在转型过程中避免盲目性和随意性，确保各项工作都能按照既定的轨道稳步推进。
案例：某零售企业中层在推进数智化转型时，特别注重对相关标准和规范的学习。他们组织团队成员参加了多场行业培训和研讨会，深入了解了零售行业数智化转型的最新标准和最佳实践。在实际操作过程中，他们严格按照这些标准和规范执行，确保了转型工作的规范性和有效性。
总之，企业中层要想自主实践数智化转型，必须做到知行合一、向人学习和学习相关标准。通过这些具体而实际的措施和案例借鉴，中层管理者可以带领团队在数智化的浪潮中乘风破浪，实现企业的可持续发展。
文章来源：“数字化咨询顾问黄军雷”微信公众号