各种传统行业及企业都在计划启动或者已经启动实践数字化转型。我们经常听说，一半以上的数字化转型都以失败告终，或者投入高产出低，价值难以衡量。这些说法是现象，但不是真相，更不是本质。数字化是借助数字化技术、数据和产品，对企业经营和运营能力的升级。不同企业所面对的外部环境，自身的发展阶段，组织内部的现状，想解决的问题的规模和优先级，这些都会影响数字化方案的规划和落地。作为数字化转型的核心决策者、规划者、设计者、开发落地及运营的核心参与者，只有一方面了解药箱里有什么药（功效、时效、优劣势）；另一方面通过全面系统的诊断，知道企业需要医什么病，想达到什么样的目标；目标和工具都清楚了，才能对症下药，真正解决问题。并且数字化变革，往往不是一个项目，而是需要分阶段设定目标，需要循序渐进推进的一个长期的过程。
嘉宾介绍，李亮：顺丰供应链数字化产品负责人，曾任智能辅助驾驶及AI车联网领域企业径卫视觉CTO、RSi中国区资深产品研发总监、微软全球技术支持中心商业智能专家等职。同济大学计算机软件本硕、复旦大学MBA。拥有超过15年2B端数字化产品规划设计、技术研发、工程管理，以及数据平台架构、数据治理体系搭建经验，服务过数十家世界500强企业，领导研发的相关产品曾获得上海市及科技部专项基金支持。李亮也是企业数字化转型的实战派，近期也将长期的理论方法及实战经验进行总结，合著了《数字化转型指南》一书。
会议以嘉宾主讲结合听众讨论形式进行。研讨会入会链接在DAMA数据管理社区会员群通知，欢迎加入DAMA数据管理社区，并请留意群内公告准时参会，一起在线交流探讨！如果您对讨论主题有相关问题，也可以提前告诉我们，请老师在分享过程中进一步交流。
讲座回放，请扫码二维码。
